ucd翻倍,比如文章質量度翻倍、用視頻替代圖片、網站訪問速度翻倍、用戶體驗翻倍、用戶停留時間翻倍、標題點擊率翻倍,理論上流量會翻倍。當然,楓林seo在實際操作中,還有一些其他的手段,會使流量產生明顯的變化,比如,同等權重,tte泛匹配會明顯提升網站的關鍵詞排名數量。
楓林seo公司曾經測試過,一百多個關鍵詞分別排名在百度前五頁,這些關鍵詞同時對應一個tte和url。如果整站都做泛匹配,同時兼顧用戶體驗和品牌形象,對流量提升能起到立竿見影的效果。
此外,當搜索引擎下拉框流行時,很多se○分析師通過刷下拉框+優化下拉框關鍵詞的手段,也能迅速為網站帶來每天數千訪問量,包括刷點擊提升網站排名獲得流量,可能會被視為旁門左道,但有時候不失為一個辦法。
我們反復強調一個論點:se的戰略決定了seo的結果,如果劇本是錯的,再好的演員也于事無補。在seo實際操作過程中,我們知道seo的每一個u都是從竟爭對手手中搶來的,尤其是大型流量項目,我們一定要在項目開始之初,弄明白一個問題這些流量是從誰手中搶來的。
幾乎所有大型網站,seo做到行業極限時,就不得不對原有行業進行擴張。2014年年底,大眾點評跟我們探討如何基于旅游p為中心的點評、路線、天氣、攻略做seo;碰巧的是,途牛跟我們探討如何基于p○為餐館、酒店、休閑娛樂做seo;然后,同程和游多多發現他們也可以搶走點評的seo流量,還能搶走途牛的路線類流量,結果變成了每家公司的seo都在做跨行業的seo流量了。
我們并不認為這是好策略,做seo戰略規劃的第一步應該是確定革命對象,預估革命效果。簡而言之,即柿子撿軟的捏,比如點評做seo,好策略并不是跟途牛搶路線詞,跟攜程、藝龍、游多多搶酒店類的流量,因為他們做seo的都是行業的正規軍,點評想要在一兩年內擠掉他們,基本上不可能;相反,做婚慶的se○反而有希望,因為婚慶行業尚未出現巨頭(特指網站頁面權重等,非營業額),所以,正規軍革掉雜牌軍的命,就像三維打敗二維,并不困難。
途牛、同程革命點評,也不是好策略,道理同上,倒不如革些細分領域做的seo出眾者,因為途牛和同程的權重高,倚重現有權重pk掉細分領域的seo領頭羊,倒不是不可能。先把細分領域如天氣、路線、攻略、交通、住宿等做得好的網站找出來,統計這些網站目前的uv,然后分析打敗這些網站的可能性、成本和帶來的uv。


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