尋找戰略縫隙如果你想嘗試做出精準的戰略決策，首要的目標就是做競爭對手分析，更清楚的去了解知道競爭對手，所以你需要下列要求：
①檢索所有競爭對手網站（優選top30）
②統計所有網站，整站權重，導出每個站點關鍵詞排名的詞量。
③統計每個站點外鏈總量，特定錨文本關鍵詞，以及指向該錨文本的鏈接總量。
④利用excel表格，導出關鍵詞排名、對應關鍵詞外鏈資源、頁面pr等相關數據。
你會清晰的得出，行業中，熱門關鍵詞在每個網站之中，投入的資源比對，掌握競爭對手現狀。
差異化戰略制定當你深切掌握90%以上競爭對手的相關數據指標后，為了使得戰略決策更加有效，我們需要反其道而行，避其優勢，實行差異化戰略，比如：
①統計所有站點，排名相對靠后的關鍵詞，比如：top50-100之間。
②審查所有站點，特定關鍵詞，外鏈資源投入較少的關鍵詞。
③統計這部分關鍵詞外鏈總量，合并重復項，計算頁面級別權重，并統計高質量外鏈的百分比。
④生成初期具有潛在排名優勢的關鍵詞庫，并收集整理足夠支持排名的seo資源。
差異化戰略實施我們知道對于任何一個新網站在做戰略決策的時候，首要的都是在短期內，快速獲取權重，目的很簡單，就是為了友鏈互換來幫助網站去更好獲得搜索引擎的認可。
其次，在差異化戰略實施的過程中，我們仍然需要關注諸多細節：
①集中優質資源，重點排名幾個tag標簽頁面。
②按照關鍵詞競爭度從低到高，撰寫相關的文章，把關鍵詞合理的寫入各個標簽頁中。
③采用內鏈策略，為這些低競爭度頁面，進行站內投票。
④適當增加優質外鏈，利用seo推廣軟件，做排名監控而且還要定期調整規劃。
總結：當我們承接seo項目的時候，所做的戰略決策，一定要獨辟蹊徑，尋找差異化戰略的方法，這樣才能避其鋒芒，快速的成長！


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