突破地方保護


突破運營成本
運營電商平臺與運營線下門店的成本顯然是不同的，我們暫且放下孰高孰低的問題，只要運營成本不同，攤薄在每一件銷售出去的產品中的成本自然也不同。
為了讓線下線上獲得相同的利潤率，企業有兩種選項。要么是線上線下質量不同的產品，特別是化妝品，相同規格、相同包裝的，往往線上的質量稍差；要么是執行不同的定價，通常來說，線下的可能高于線上。
在線上線下信息徹底無縫連接的現在，如上兩個策略，顯然不會讓消費者認可。電商企業只能不斷減少線下門店，而專注于線上。這就是我們現在看到的商業景象——線上繁榮而線下衰落。
但是，某些品類是可以實現線上線下運營成本相當的，例如快消品。所以，包括京東、天貓在線下的布局都趨向于超市，超市銷售的就是這些東西。
突破互動營銷
b2c商城之所以要從線上走向線下，它們是有這樣一個目的的——線上、線下是可以實現互相促進的，或互相引流、或互相營銷、或增強用戶黏性。
如果不抱著這樣的目的，從線上走向線下的意義不大。要實現這樣的目的，就需要設計出可以讓用戶互動的營銷機制？
舉一個簡單的例子，很多同時擁有線上商城和線下門店的企業，它們優惠券在線上發放，但是只能在線下門店使用，這就讓用戶同時對線上和線下產生了關聯。
實際上，這一點也對從事商城建設的建站公司提出了新要求。在為o2o企業設計商城的時候，在頁面設計、活動策劃、網站構架等方面，需要考慮到線上和線下互動和關聯的需求。



大連到馬鞍山物流專線
公眾號如何申請原創、評論、贊賞等功能？
混合云遷移策略的五個關鍵因素
談網站降低跳出率必不可少的四大技巧
企業網站建設基本數據庫調整技巧
煙臺到館陶物流專線
通過數據分析進行關鍵詞排名
武漢到杞縣物流專線